การ ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Evaluation) ถือเป็นกลไกสำคัญสำหรับผู้บริหาร ในการรับทราบถึงการปฏิบัติงานภายในองค์กร/ หน่วยงาน ว่ามีประสิทธิภาพและบรรลุเป้าหมายมากน้อย เพียงใดBalanced Scorecard เป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่เป็นที่ยอมรับและใช้กันอย่างแพร่หลายในการวัดผล เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพการดำเนินการขององค์กรทำให้ทราบถึงสถานะในหลายด้าน ที่ต่างกันขององค์กรเพื่อสร้างความสมดุลย์ ในปรับปรุงและพัฒนาต่อไป
การอบรมนี้ มุ่งเน้นพื้นฐานความเข้าใจในหลักการเบื้องต้นของ Balanced Scorecard ซึ่งประกอบด้วย แนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงาน การกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานสำคัญ การกำหนดเป้าหมาย และกาเชื่อมโยงการประเมินผลดังกล่าวเข้ากับเป้าหมายขององค์กร เพื่อพัฒนาให้ระบบการประเมินผลภายในองค์กรมีประสิทธิผลและเกิดประโยชน์สูง สุด ซึ่งผู้บริหารสามารถนำหลักการนี้ไปประยุกต์ใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน ขององค์กร เพื่อให้สะท้อนผลการทำงานขององค์กรที่สำคัญได้อย่างแท้จริง
บริษัท ทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด รหัสสถาบัน 40102
หลักสูตรนี้ได้ผ่านการเห็นชอบจากอธิบดีกรมพัฒนาการค้าธุรกิจ
สามารถนับเป็นชั่วโมงในการพัฒนาความรู้ต่อเนื่องทางวิชาชีพการบัญชีได้
รหัสหลักสูตร 40102490019 การนับชั่วโมงอื่นๆ 6.00 ชม. รวม 6.00 ชม.
ผลที่ได้จากการผ่านการอบรม
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้พื้นฐานในหลักการ Balanced Scorecard
เพื่อใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงานขององค์กร - เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาทราบวิธีการสร้างและกำหนดตัวชี้วัดตัวผลการปฏิบัติงาน
รวมทั้งเป้าหมายที่ใช้ในการวัดผลตามหลักการ Balance Scorecard ให้สามารถเชื่อมโยงการประเมินผลดังกล่าวเข้ากับเป้าหมายขององค์กรต่อไป - เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาได้มีโอกาสแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ในเรื่องตัวชี้วัด
และระบบการประเมินผลร่วมกัน - เพื่อให้ผู้เข้าสัมมนาสามารถนำหลักการดังกล่าวไปประยุกต์เข้ากับองค์กรตนได้
ข้อบังคับเบื้องต้นก่อนการเรียน
ไม่จำเป็นต้องมีพื้นฐานอื่นๆมาก่อนก็ได้
ระยะเวลาอบรม
1 วัน
เมื่อจบการอบรมนี้แล้ว สามารถที่จะเข้าใจได้ดังนี้
- เข้าใจหลักการของ Balanced Scorecard
- สามารถนำไปประยุกต์ปฏิบัติได้กับองค์กรของตน
เนื้อหาหลักสูตร
- หลักการที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลการทำงาน (Performance Evaluation) แนวคิดและหลักการของ Balanced Scorecard
- ความหมายและความสำคัญของตัวชี้วัด (Performance Indicators) การกำหนดตัวชี้วัดที่สำคัญ (Key Performance Indicators) รวมทั้งเป้าหมาย และน้ำหนักความสำคัญการกำหนดเกณฑ์การวัดและวิธีการประเมินผล
- ตัวอย่างการจัดทำ Balanced Scorecard
- การจัดทำ Balanced Scorecard
- กรณีศึกษา การจัดทำ Balanced Scorecard (ต่อ)
- ปัจจัยสำคัญสู่ความสำเร็จ
- สรุปและตอบข้อซักถาม
ค่าอบรม 4,000 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
สถานที่อบรม ศูนย์อบรมทูพลัส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
เวลาอบรม 09:00 - 17:00 น.
 | เอกสารประกอบการอบรม (Training Manual) |
 | ของสมนาคุณ ฟรี |
 | อาหารกลางวัน อาหารว่าง และกาแฟ พร้อมของว่างตลอดการอบรม |
 | ใบประกาศนียบัตรอย่างดี |
 | ใช้ Internet ในการรับ-ส่ง Email ได้ระหว่างพักเรียน ฟรี |
 | ได้รับส่วนลดพิเศษ 10% ในการอบรมในหลักสูตรอื่นๆ ในครั้งต่อไป |
 | รับประกันคุณภาพ หากผู้ที่ผ่านการอบรมไปแล้วยังไม่เข้าใจสามารถเรียนทบทวนซ้ำได้ |
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น